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安全生产
韩家湾煤炭公司安装队:迎着春光再出发
发布时间:2021-02-26     作者:杨恒    浏览量:468    分享到:

春节过后,韩家湾煤炭公司安装队多措并举,积极引导职工尽快从“春节模式”转换到“工作模式”,以全新的姿态,吹响“集结号”,迅速开启新征程。

吹响安全号角

“刘科峰,你来给大家讲讲安全行为要诀。”“戴好安全帽,工前必确认,站位安全处,操作守规程,管理循规程。”2月22日早班前会上,安装队支架工刘科峰响亮地回答道。

进入2月份,安装队严格落实公司下发的《春节期间不安全行为治理特别规定》的十六条管理规定,实行春节期间“不打烊”的安全管理模式,每班都有区队主要负责人参加班前会,依据每班现场施工情况,跟进部署安全生产工作,强调安全注意事项。同时,为了让职工尽快收心归位,安装队组织管理人员走进职工宿舍,摸排职工思想,对精神状态不佳、思想波动较大的职工进行谈心谈话,确保每名职工收心到位,全心全意投入到日常的安全生产工作当中。

斩断隐患羁绊

“苏班长,214202胶运顺槽1500m煤壁片帮隐患显示已整改,一会儿进入工作区域后发个视频,我再确认一下。”值班队干杨明叮嘱道。

今年1月份,公司为区队“四员两长”都配发了智能终端手机。利用井下4G全覆盖的通信网络,就能实现井上下现场视频连线。借助公司搭建起来的“双重预防”2.0安全信息平台,凡是持有智能终端手机的人员,在井下施工地点的每一处隐患信息均能实现“排查、录入、上传、整改、销号”的闭环管理。通过信息技术的应用,实现了井下事故隐患整改的“精准打击”,让矿区的管理人员都能享受到信息化带来的便捷。

谋划高效蓝图

年初,公司给安装队下达首个季度生产经营安排,涉及顶帮部支护、硬化、喷浆、维修等业务工作,分别要在矿井的6个区域地点进行作业,具有跨度范围较大、人员流动性强,与其他区队人员存在交叉作业、安全管理难度高的特点。统筹谋划好每一项生产任务,对夯实年初的生产任务具有非常重要的意义。

安装队针对生产工作要求,按照时间节点及生产任务要求,每月将接到的生产任务下达给班组,细分到每班组的任务完成量,由技术员以上管理人员包班盯守,以班次为单位,保质保量完成每班的实物量指标。同时,积极与生产部室对接,超前预判次月任务安排情况,在“提前介入法”的基础上,提前做好运输车辆的保养、辅助工器具、施工机具等方面的准备工作,切实做到“忙而不乱”,合理组织,统筹推进。据统计,安装队已完成3-1煤、4-2煤帮锚支护共计2万余根,2-2煤辅运大巷顶板锚网支护5000余根,硬化进度2000余方,确保了安装队首个季度的“开门红”。(杨恒)

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